Schlagwort-Archiv: Produktentwicklung

People, Planet, Profit – 20 Prognosen zum Arbeitsplatz 2020

Soziale Medien sind mehr als eine Reihe neuer Technologien. Sie bringen eine kulturelle Revolution, die den Arbeitsplatz der Zukunft essentiell prägen wird. Corporate-Learning-Profis Jeanne C. Meister und Karie Willyerd entwerfen in ihrem Buch „The 2020 Workplace“ eine Vision der neuen Bedingungen, unter denen Unternehmen in der nahen Zukunft ihre Attraktivität für Bewerber und Mitarbeiter entwickeln müssen. Weiterlesen

„Die virtuelle Welt ist keine Fake-Welt – sie ist Non-Fiction-Gaming“

Gamification stand neben den Themen Mobilität, Self-Publishing und Transmedia-Storytelling auf der Innovations-Agenda der diesjährigen Buchmesse.

Der Begriff Gamification ist bereits 2010 „gehyped“ worden, fand allerdings noch keine breite Aufmerksamkeit in der Buchbranche. Gamification ist ein unterstützendes Konzept, das Spielemechaniken mit Marketing und Produktentwicklung verbindet. Weiterlesen

E-Book Learnings 2010 – Ergebnisse der 3. E-Book-Konferenz der Akademie des Deutschen Buchhandels

Das dichte Vortragsprogramm der 3. E-Book-Konferenz der Akademie des Deutschen Buchhandels vermittelte einen Snapshot der Entwicklungen rund um das Thema E-Book in Deutschland. Vorausgeschickt sei Entwarnung: Das stationäre Geschäft wird in Deutschland noch einige Jahre relativ unbeeinträchtigt von der Digitalisierung eine Hauptrolle spielen (Dr. Klaus Driever, Weltbild). Das rege Teilnehmerinteresse signalisierte dennoch Dringlichkeit und Bedürfnis nach Orientierung. Aber warten die Leser wirklich auf Apps und Enhanced E-Books? Weiterlesen

Unsere Leser erwarten… Unsere Leser wollen… Trotzdem: Unsere Leser werden immer weniger…

Der Lesergewinnungs-Funnel in der crossmedialen Fachinformation stellt Publisher vor große Herausforderungen. Es muss heute sehr viel mehr als die Entwicklung simpler Content-Mehrfach-Verwertungsstrategien geleistet werden. Weiterlesen

Dynamisches Projekt-Management für digitale Produkte im Verlag (Teil 1)

Bücher und Magazine werden seriell hergestellt. Jede einzelne Publikation hat einen klar definierten Status „fertig“. Bei digitalen Produkten verhält sich dies grundlegend anders. Die Implikationen für das Projektmanagement werden häufig nicht berücksichtigt. Weiterlesen

Aufgaben eines dynamischen Projekt-Managements für digitale Produkte (Teil 2)

Im 1. Teil dieses Artikels wurde ausgeführt, dass ein Projektmanagement für digitale Produkte nicht bei der technischen Fertigstellung eines Produkts stehen bleiben darf. Stattdessen muss eine ganze Reihe weiterer Reviews und Anforderungen an die verschiedenen Fachabteilungen gehandelt werden, um die es hier im Detail geht. Weiterlesen

Agile Methoden im Pflichtenheft-Verlag

Kosten und Projektlaufzeit für neue digitale Produkte geraten trotz detaillierter und hart erarbeiteter Pflichtenhefte gern aus den Fugen – ebenso die sich anschließenden Diskussionen über Nachbesserungen und Mehrkostenübernahmen. Dem Konzept des Pflichtenheftes setzt die Software-Entwicklung seit den 90er Jahren so genannte Agile Methoden entgegen. Die Steuerungs- und Kommunikationsmethoden agiler Vorgehensweisen stellen traditionell arbeitende Verlagsteams vor besondere Herausforderungen; doch sie können eine Brücke zwischen den unterschiedlichen Kulturen inhalte-getriebener Verlage und technologie-getriebener Medienunternehmen schlagen.  Weiterlesen

Design- und Usability-Checkliste für E-Publikationen

Worauf kommt es bei einem Design-Briefing für E-Books oder interaktive Bücher an? Welche Maßstäbe gelten bei der Beurteilung einer Benutzeroberfläche? Intuitiv haben auch Techniklaien ein Verständnis davon, ob eine Benutzerführung funktioniert und oder ob sie eher Verwirrung stiftet, aufregt oder altmodisch wirkt. Die folgende Checkliste soll helfen, diese Wahrnehmungen zu konkretisieren und Punkt für Punkt zu analysieren.

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Schuld ist die Technik… Das ist ja mal was Neues

Kaum ein Bereich hat sich in den letzten 15 Jahren so vehement revolutioniert wie die Tools zur Webentwicklung.  Eine Konstante ist jedoch geblieben: Das Jammern über die Technik. Sie ist zu kompliziert, zu teuer, zu langsam, zu unzuverlässig. Aus meiner Sicht liegt eine der Hauptursachen für ein solch unbefriedigendes Szenario in der Tatsache, dass viele Entscheider zu wenig über IT wissen und ihre Mitarbeiter mitunter in abstruse Situationen treiben. Dies ist meine persönliche  Best-of-Liste. Weiterlesen

In 7 Schritten zu einer Online-Strategie: Das Wesentliche herausarbeiten

Das Basisgeschäftsmodell muss in der Online-Strategie klar formuliert werden. Seine Erfolgsfaktoren sind Maßstab und Triebfedern aller Initiativen im Unternehmen. Ohne diesen Schub fallen neue Ideen gar zu schnell der immensen Bremswirkung langjähriger Routinen zum Opfer. Weiterlesen

In 7 Schritten zu einer Online-Strategie: Ein Phasenmodell

Medienunternehmen sind mit ihren Online-Produkten selten originell. Echte Innovationen werden seit Jahren von technologie-getriebenen Unternehmen geleistet. Medienunternehmen adaptieren dann Applikationen oder kaufen vorhandene Plattformen wie beispielsweise StudiVZ. Es gibt also keinen Grund, originell zu sein. Weiterlesen

In 7 Schritten zu einer Online-Strategie: Einschätzung des eigenen Potenzials

Gerne werden Strategiesitzungen eingeläutet mit der beliebten Methode „Zielkreuz“. Hier geht es um die durchaus zentralen Fragen: Wozu tun wir das? Für wen tun wir das? Was soll in der zu Verfügung stehenden Zeit erreicht werden? Woran messen wir das Ergebnis? Bei Online-Projekten dreht sich jedoch das Meiste um die Frage: Können wir das? Weiterlesen

In 7 Schritten zu einer Online-Strategie: Identifikation und Bewertung genutzter Online-Services

Die Definition von direkter und indirekter Konkurrenz zum eigenen Medienangebot ergibt sich in der Regel aus der Wahrnehmung der redaktionellen Nähe zu anderen Medien sowie aus der Wahrnehmung von Anzeigenkunden, die einem Medium einen bestimmten Platz im Marketingmix zuweisen – ggf. unterstützt von diversen Marktstudien. Weiterlesen

In 7 Schritten zu einer Online-Strategie: Das Nutzungsprofil

Während sich Schritt 1 dieser Vorgehensweise die Leser kategorisierte und Schritt 2 eine Übersicht über die Mischung von Informationskanälen und ihren Erlösquellen im Konkurrenzumfeld herstellte, soll Schritt 3 eine Nahaufnahme des Nutzungsprofils – im Unterschied zum Nutzerprofil! – vornehmen. Weiterlesen

In 7 Schritten zu einer Online-Strategie: Was meinen wir mit „Zielgruppe“?

Über Zielgruppen lässt sich endlos schwadronieren. Ich habe in Diskussionen über Leser und User die Erfahrung gemacht, dass die Diskussionsteilnehmer sehr unterschiedliche Vorstellungen von Zielgruppen haben können. Diese sind mitunter mehr oder weniger gut untermauert mit Studien oder einer jahrelangen persönlichen Vernetzung mit den Vertretern einer bestimmten Branche. Weiterlesen

10 banale Gründe, warum neue, digitale Produkte floppen

Neue Produkte – alte Regeln. Diese 10 Stolperfallen kennt man in allen Verlagen. Selbst wenn sie mitunter neue Lieblingsideen zu Fall bringen, zahlt es sich nicht aus, sie zu ignorieren. Während der Ausarbeitung einer Online-Strategie hilft es, sie immer wieder Revue passieren zu lassen, um den einen oder anderen Aspekt nachzubessern. Weiterlesen